上海陈家镇建设发展有限公司 上海东滩建设集团有限公司
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08回顾

人气浏览:( )发布时间:2009-01-01
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2008年,是我公司在生态陈家镇开发建设中有所攻坚突破的关键之年。一年来,在县委、县府和公司董事会以及其它相关部门的关心、支持之下,按照年初既定的工作任务和目标,经过全体干部员工的共同努力,圆满地超额完成各项开发建设项目。将一年来所做工作认真归纳总结,可从以下三方面进行表述。


   一、以科学发展观为引领,生态岛建设已由概念的企划转入到建设的实践


   经过前三年的规划、企划和筹划,2008年我们在项目开发、工程建设方面,全面融入了生态理念,探索了适合东滩这块独特资源优势的生态建设思路和目标,创新和应用国内外先进的生态工程技术,取得了初显端倪的生态建设成果。例如:四大功能区域项目的企划和开发、道路等配套基础设施的设计和施工、河道景观绿化工程以及生态示范办公楼的建设无不体现生态技术与生态理念,均可以在崇明生态岛建设的起步阶段成为一个个亮点和典范。


   二、工程项目建设稳步推进


   2008年,公司的开发建设以“4211”为任务目标,经过精心的耕耘和务实的推进,顺利完成了各项工程项目的任务目标。在以裕安中心社区、滨江体育公园社区、实验生态社区和国际论坛商务区四大组团的开发建设中均取得了较好的成绩。其中:


   1、裕安中心社区,在2008年,我公司建设的安置房项目主要有3项:宅基地置换房二期A块项目于8月竣工,已有600多户拆迁户入住;配套商品房一期项目于11月全部结构封顶,目前正在总体施工阶段,预计今年上半年竣工入住;配套商品房二期项目已于8月挂牌出让,计划今年年初开工建设。


   2、滨江体育公园社区,3个地块共计1100亩建设用地已全部挂牌出让。2#地块由大成科技有限公司和中房集团上海宝源房地产有限公司各自受让225亩,3#地块共330亩由上海春岸房地产开发有限公司受让,4#地块共330亩由金茂(集团)有限公司受让,土地受让收入共计为7亿元。


   3、实验生态社区,我们公司重点攻克基地区域内的拆迁工作。据统计,实验生态社区一期、二期共涉及拆迁户1241户,截止目前已经签约和拆迁的为1098户,占88.48%。与此同时,抓紧做好土地收储和项目开发的前期准备工作,已完成收储手续的土地为546亩,待时机成熟时将按县政府的部署安排出让,另有1170亩土地正在办理土地收储手续。


   4、国际论坛商务区,我们的工作重点主要放在策划、招商和做好相关的前期调查摸底工作。公司通过积极招商,已与上海金茂(集团)有限公司正式签订了合作意向书,形成了共同合作、整体开发的合作意向,目前正在进一步洽谈,力争在近期内签订正式合作协议。


   5、生态办公楼,系市科委重点扶持1200万元的公司重点兴建的一个生态科研项目,内含太阳能、风能、浅表地热能、呼吸式幕墙等11个生态技术的运用。2008年11月,经过公司干部员工以及建设者的共同努力,楼房已经完成了结构封顶,目前各子项目的技术方案已全部确定,各项安装工程也正紧张地进行。


   6、两项政府重点工程,全长为5.56公里的揽海路和1.648公里的东滩大道一期是列入2008年政府的重点工程。其中,揽海路全线完成了路面工程,东滩大道一期在全路段土路基、三渣、主车道沥青混凝土铺设工程基本完成。


   7、五大新兴的单列项目开始前期工作的全面启动


为加快推进陈家镇区域形态建设、功能定位和产业发展的需要,去年,县政府与时俱进、开拓创新,做出了新的决策,即在原有开发建设的基础上筹划、拓展并前期启动了五项新兴单列项目。它们是:


   ――滨江服务接待区。目前已联系同济规划院组织区域详规编制及前期概念方案的企划。


   ――郊野公园。公司在去年已经作了初步的调查研究和信息搜集,也已联系同济规划院组织区域详规编制及前期概念方案的企划。


   ――北郊宾馆。经政府务虚性的协调,拟开发座落于滨江体育公园社区临江东南角,占地面积约510亩。


   ――总工会基地。去年,市总工会领导已来崇进行考察和初步的洽谈,并在规划、选址、用地等各个方面的政策和前期手续环节进行了有效的沟通。


   ――贤达学院崇明新校区。去年8月8日,公司和上海外国语大学贤达经济人文学院签署了开发500亩的公益性教育用地建设崇明新校区项目的合作协议。紧接着,又开始启动贤达学院一期160亩的土地收储工作,将于今年6月开工,2010年正式招生,2013年全部建成。


2008年,公司所开发建设的项目除上面简述之外,还包括功能区域内次干道的建设、河道水系的疏浚和开挖、建设基地的吹沙和整理、重点主干道的电力通讯管线铺设、绿化景观的工程设计和施工营造,做了大量的工作,也倾注了各位领导和公司前期部、工程部以及众多建设者们的心血和汗水。所有这一切的工作干劲和职业奉献,为生态陈家镇的建设蓝图添上了靓丽的一笔。


   三、以融资理财为核心,抓好项目开发建设的运行、管理和控制


运作十多亿资产的开发建设项目规模,这对于只有3亿元注册资本,而且成立时间只有区区三年的公司从经营管理的层面而言,是一个严峻的挑战和考验。去年,通过开拓创新和科学管理,充分发挥了大家的主观能动作用,以高超的睿智和才能,注重攻克了建设资金的瓶颈问题。在此基础上,完善了管理控制体系,保障了建设项目的顺利推进。具体表现为:


   1、公司着重根据融资理财的情况和开发建设的规模速度保持总体平衡。在去年开发建设资金运作中,努力使有限的资金发挥更多的使用效能,真正做到既不让建设资金沉淀和闲置,又要确保绷紧的资金链处于安全状态。


   2、加强预算管理和过程控制。在年初,公司根据项目建设的任务和目标,精心组织编制财务预算,经董事会批准后严格执行。在具体项目的资金支付方面,根据大小、轻重、缓急来统筹平衡地安排使用。


   3、加强银企合作、增强融资能力。公司开发建设的资金主要来源是各家银行的贷款。因此,公司从一开始先后同工商银行、农商银行、国家开发银行等金融企业加强沟通和协作,通过规范的操作,取得必要的贷款通道和信用担保,获得了银行方面的极大支持。截至2008年末,公司共向银行方面贷款8.83亿元。如此大额度贷款余额的到位,成了公司大规模开发建设的支柱和保障。


   4、优选客户、实施带资建设。公司在诸多工程招投标中,有选择地和一些经济实力强、信誉好、工程质量有保障的企业进行合作,并普遍采取带资建设、竣工结算的方法作为招投标的一个基本条件。这样,从一定程度上缓解了支付压力,让有限的资金做更多的事。


   5,规范项目开发建设程序,加强成本控制和过程管理,使企业的运行、管理和控制的能力和水平上一个档次。去年围绕制度建设和控制管理做了几件具有明显效果的举措:一是严格执行重大工程项目招投标制度。二是建立了经常性小项目审报制度,这一制度的建立,体现了国有企业集体决策、民主管理的制衡机制优势,从而为公司每个管理环节做到疏而不漏而形成了一个有效的约束制度。


   综上所述,在肯定总结2008年取得开发建设成效的同时,我们更应清醒地认清公司面临的困难和挑战。例如:一是当前客观经济形势处于下行的态势所引起房地市场的持续走低,由此对公司以后推出的项目地块产品是否在市场顺利出手还孰难预料;二是资金的短缺很难跟上今年开发建设的规模与速度,其制约矛盾更显凸出;三是按照百分之九十九等于零的拆迁定律,一些老大难的动迁户更是成为今后拆迁工作的难点;四是面对众多新兴项目的建设与开发,公司团队现有的人才、知识、智慧和创新能力更是杯水车薪、捉襟见肘。所以我们在部署安排2009年建设发展工作中,要认清形势、理清思路、敢于突破、勇于攻坚,从而获得更大的胜利。